2026年1月4日，湖南星澤 機電設(shè)備工程有限公司2026年元月工作會議召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工齊聚一堂，全面復(fù)盤2025年度工作，明確2026年發(fā)展目標與核心任務(wù)，部署全員營銷戰(zhàn)略與公司治理提升舉措，為新一年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、指明方向。

會議伊始，公司各部門對過去的一年做簡單的工作回顧和對新年的一個計劃，公司總經(jīng)理復(fù)盤了2025年度工作。會議指出，2025年公司經(jīng)營穩(wěn)步推進，全年完成營銷額為1.62億元，比去年增長20%，自營業(yè)務(wù)增長近30%，連續(xù)四年保持營銷業(yè)績10%的平均增長，成績的取得離不開全體員工的共同付出。復(fù)盤環(huán)節(jié)重點回顧了年度月度會議核心部署，強調(diào)各類會議紀要、政策文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟與落地執(zhí)行的重要性，要求以過往經(jīng)驗為鑒，持續(xù)優(yōu)化工作方法，提升工作實效。辦公室同步發(fā)布了公司2026年度目標與實施計劃、業(yè)務(wù)獎勵辦法，為后續(xù)工作開展提供了清晰指引。

聚焦2026年發(fā)展核心，會議深入闡述了全員營銷與自營業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，業(yè)務(wù)與收入是企業(yè)生存發(fā)展的根本，經(jīng)營與管理如同企業(yè)的兩條腿，唯有先夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)良性發(fā)展。結(jié)合企業(yè)使命“建造精品工程，助力國富民強”，會議號召全體員工錨定目標、堅定信心，以總書記元旦賀詞精神為指引，抓住新年開局關(guān)鍵期，全面推進以業(yè)務(wù)為中心的行動計劃。針對“全員營銷”的核心要求，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與公司發(fā)展歷程，明確了全員參與業(yè)務(wù)開拓的必要性，鼓勵非營銷部門員工提升綜合能力，積極投身業(yè)務(wù)發(fā)展。同時以張志光同志節(jié)日堅守崗位、全力付出的事跡為榜樣，激勵全體員工珍惜平臺機遇，以實干擔當成就個人價值與企業(yè)發(fā)展。

會議正式頒布2026年度目標任務(wù)，明確全年營銷實現(xiàn)2.5億元，會議明確三大重點方向：一是聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點發(fā)展工廠維修、特種設(shè)備、工業(yè)機電安裝、電力工程等六大類業(yè)務(wù)；二是強化能力建設(shè)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)讓全員掌握銷售技能、商務(wù)洽談、項目協(xié)調(diào)等基本功，熟悉公司資質(zhì)、業(yè)績、企業(yè)文化等核心優(yōu)勢；三是規(guī)范客戶管理，要求全員用好樂語軟件，及時錄入客戶與項目信息，做好業(yè)務(wù)軌跡留存，加強團隊協(xié)同攻堅。

為保障目標落地，會議同步解讀了2026年業(yè)務(wù)獎勵制度，明確多項激勵舉措。同時，會議部署了公司治理提升系列工作：明確將形成“高管決策、部門驅(qū)動、全員發(fā)力”的運營機制，建立常態(tài)化培訓(xùn)機制，每月開展營銷技能培訓(xùn)，采用外請講師與內(nèi)部分享相結(jié)合的方式賦能全員；在一月的”敬業(yè)”月里要求全體員工立足崗位領(lǐng)受任務(wù)、攻堅克難；加強職工文化建設(shè)，全年十二個月全體職工每月要積極投稿，把星澤事業(yè)發(fā)展中員工精神風貌譜寫出一個光輝史詩；全年要重點推進項目信息建檔與客戶管理精細化工作。

會議最后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出號召，希望全體員工提高站位，以“星澤一份子”的責任感融入企業(yè)發(fā)展，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以“專業(yè)、精深、極致，又好又快又安”的標準要求自己，形成全員營銷的火熱勢頭，共同沖刺2026年目標任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人富裕的雙贏。此次會議的召開，進一步凝聚了全員共識、明確了奮斗方向、激發(fā)了實干動力，為湖南星澤機電 開啟2026年發(fā)展新征程奠定了堅實基礎(chǔ)。 

供稿得一